Luottamus työpaikan supervoimana
Luottamus henkilöstön ja johdon välillä vaikuttaa yrityksen mahdollisuuksiin kehittää toimintaansa. Tästä huolimatta noin 200 000 SAK:n alojen työntekijää on työssä, jossa työnantajat eivät luota heihin ollenkaan tai heihin luotetaan vain vähän
Tutkimuksen tarkoitus
Tutkimuksella haluttiin selvittää, millainen rooli luottamuksella on organisaation tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä ja onko yli 50-vuotiaiden vanhuuseläkkeelle saakka työskentelyä mahdollista tukea luottamuksen avulla.
Keskeiset havainnot
- SAK:n alojen vastaajista lähes joka viides (19 %) on työpaikassa, jossa työnantajat eivät osoita luottamusta työntekijöihin konkreettisesti esimerkiksi ottamalla heitä mukaan yhteistoimintaan tai kysymällä heidän mielipidettään heidän omaa työtänsä koskevassa asiassa.
- Toisaalta lähes joka neljäs (23 %) vastaaja työskentelee työympäristössä, jossa luottamus näkyy vahvana osallisuutena esimerkiksi työn suunnittelussa ja toteutuksessa.
- Vaikka kuljetusalalla organisatorinen luottamus näyttäisi olevan muita heikompaa, toimialojen välisiä eroja koskevat tulokset eivät ole tilastollisesti merkitseviä.
Johtopäätökset
- Tutkimukset osoittavat, että paras ja tuloksellisin tapa osoittaa luottamusta on järjestää työntekijöille työajalla heidän osaamistaan konkreettisesti parantavaa koulutusta.
- Niillä työpaikoilla, joissa on valittu luottamusmies, luottamus oli muita työpaikkoja vahvempaa. Luottamusmiehen valitseminen siis parantaa luottamusta.
- Johtamistavalla on iso merkitys. Erityisesti kannustava asenne, arvostaminen ja työskentelyvapauksien salliminen kertovat vahvasta luottamuksesta, mikä tukee innovaatioiden kehittämistä työpaikalla.
- Jos työntekijällä on mahdollisuus soveltaa omia ideoita työssään, vaikuttaa tämä merkittävästi siihen, että hän jaksaa työskennellä vanhuuseläkeikärajaan saakka. Niistä vastaajista, joilla ei ole haasteita vanhuuseläkkeelle saakka työskentelyssä, 54 % kertoo, että heillä on hyvät mahdollisuudet soveltaa omia ideoitaan työssä. Niillä vastaajille, joilla on haasteita jatkaa työssä eläkeikään saakka, vastaava luku on vain 33 %.
Työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet ja työnantajan luottamuksen merkitys
- Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus
Miksi ja miten rakentaa luottamusta työyhteisöissä?
- Luottamushenkilöpaneeli
- Sopiminen
- Työelämän tutkimus
Kysy tästä tutkimuksesta